●志だけあってもノウハウがないとこうなるという話

東京都が作った「新銀行東京」は、貸し渋りや貸し剥がしに困る中小企業のために作られたが、結果はとんでもない状況になってしまったようだ。資金繰りの苦しむ企業に貸すだけではなく、相手を見極める仕事をしなかったため、大量の焦げ付きが発生した。この失敗から、成功するためには正しいノウハウの収集が重要だと言える。

銀行の貸し渋りや貸し剥がしで資金繰りに困っている中
小・零細企業のために東京都が作った「新銀行東京」が
とんでもない有様になっているそうです。
・破たん企業2300社 焦げ付きは285億円 新銀行東京
この「新銀行東京」構想のそもそもの言い出しっぺであ
る大前研一氏のコラムにはとんでもない事が書いてあり
ました。
・“東京都の銀行”、巨大赤字の真相(2007年3月7日)

当時、都の職員で銀行業務に携わった経験のある人は
日債銀に勤め中途で採用されたわずか一人だけ。

素人集団で銀行を、しかも大銀行が金を貸さないような
相手を見極める仕事をしていたら、そりゃ焦げ付きが続
出するのは当たり前です。
よその銀行がお金を貸さないような人たちに事業資金を
貸し出して上手い事いった例としては、グラミン銀行が
あります。でもこっちは、貸し出した事業資金が焦げ付
かないように、色々な手を打っています。
・女性に貸す（男性は飲む打つ買うに使いがちなので）
・近所との連帯責任を導入（これでは踏み倒せません）
・きちんと返済すれば金利が下がる
・借り手の生活を改善する手助けもしている
おかげで返済率は実に98.9％（焦げ付きはわずか1.1％）。
新銀行東京とはえらい違いです。
…と書くとムハマド・ユヌス氏に「比べるなボケ」としばかれそうですね。
一方、上記の記事を見る限りでは、新銀行東京では「と
にかく借りに来た奴に貸せばいいだろ」というテキトー
極まりない姿勢だったようです。

同行では、旧経営陣が原則５０００万円とした上限いっ
ぱいの過剰融資を奨励。焦げ付きを不問にしていたほか、
「半年つぶれない会社だったらどんどん貸せ」との方針
を示していた。

このため、融資先への訪問調査や資金確認を行わないず
さん融資が常態化。破綻企業のうち、融資申し込み時点
で決算書の粉飾が疑われるものが相当数あったこともす
でに分かっている。

大前氏のコラムによると、中小企業やベンチャーへの支
援を言い出したのは石原知事だそうですが、ここまでデ
タラメな貸し出しをしていたら話になりません。
資金繰りに苦しむ中小・零細企業を何とかしたいという
志は良くても、貸してもいい相手かどうかの見極めがで
きないと、お金をドブに捨てる結果になります。
「良かれ」と思ってやった事が、やり方がまずかったせ
いで失敗するというのは珍しくもありません。お互い、
成功するために正しいノウハウの収集に努めましょう。
　
　
　
　
　
　
◆シンプルすぎる要約◆
何かをしたいと思っても、そのための適切なやり方を知
らないと、結局は回りに大迷惑をかけることになります。